煤炭销售中心全面构建“智慧销售”新体系

来源：互联网 2024-04-15 09:40:17 阅读：-

导读：

煤炭销售中心全面构建“智慧销售”新体系

按下油泵,启动给煤机,平行闸板开启,点击自动装车系统,开启道闸……这是煤炭销售中心智能集控室运行时的场景。

今年以来,煤炭销售中心认真落实公司“15569”工作思路,以安全环保、煤质管控、结构优化、智能化建设、品牌建设、降本增效、队伍建设为抓手,构建煤炭行业智慧销售新体系,为公司全力打造新时代煤炭行业智能化标杆企业注入数字销售力量!

构建智慧人才新体系。一是明确管理人员职责,现场管理实行高值、一跟、二带“三个一”工作模式,即每天一名高级业务主管值班、一名一级业务主管跟班、一名二级业务主管进班组带班,确保发运安全高效取得实效。二是组建了由“老”带“新”“强”带“弱”组成的专业技术团队,带领维修岗位人员学习数据传输、信号衔接、设备维修等专业技术,攻克技术难题,提升维修工的综合素养与实操能力。

构建项目全程跟踪对接新机制。在智能化项目建设过程中,中心专业技术人员全程跟进对接项目进展,及时将装车过程中设备智能化系统存在的问题反馈至厂家技术人员,厂家根据现场问题立即拿出解决方案,远程跟机调整参数,第一时间解决系统不自检、急停不起作用、雷达控制器扫描不上等问题,进一步优化销售区域远程操作、启停一键装车设备系统,确保了设备智能化开启运行率达90%以上。

构建智慧销售管理新模式。创新实施“155333”管理模式,一是做到合理调控原煤、块煤、混煤车辆的行车路线,做到三进三出三循环发运模式,降低了物流成本,提升了车辆周转率,提高了服务满意度。二是做到落实洗中块、混煤两个煤种的互补发运,确保原煤入洗量最大化,销量最大化、产品利润最大化。

下一步,煤炭销售中心将持续优化煤炭销售管控平台,将设备生命周期管理及自检、AI全区域安全监管、煤质在线监测、汽车及火车自动装车等系统有机整合,真正实现“质·地·铁”一体化智慧销售。（张一博董宏杰）